«В бизнесе чужая проблема – это ваша потенциальная возможность, и наоборот»
(с) Ицхак Кальдерон Адизес
(с) Ицхак Кальдерон Адизес
Для каждого бизнесмена и руководителя компании, очень важны такие аспекты в управлении, как:
– Показатели объемов зарабатываемой прибыли;
– Показатели уплачиваемых налогов;
– Показатели дальнейших точек роста компании;
– Исключение банкротства.
Наилучший, на мой взгляд, бизнес-консультант нашего времени Ицхак Адизес описал жизненный цикл организации, где выделяет основные этапы жизни бизнеса и для каждого управленца очень важно определить их вовремя, осознавать в какой точке он находится и что его ожидает дальше.
Конечно, для определения своего состояния на сегодня и прогнозирования будущих потоков бизнеса требуется определенная информация, которая собирается и аккумулируется в ключевые показатели, на основании которых, как раз таки, мы и определяем где мы есть и что делать дальше.
Что же выступает источником такого рода информации и какую роль для этого источника играет бухгалтерский учет?
Бухгалтерский учет в нашем государстве — это система, которая фиксирует и регистрирует факты хозяйственной деятельности компании и классифицирует их признание с точки зрения налогового кодекса.
Бухгалтерский учет в Российской Федерации (РСБУ), очень сильно регламентирован налоговому учету, поэтому слабо отражает финансовую составляющую дел, в отличии от такого учета как GAAP (американская система учета) или IFRS (международная система учета), которые слабо привязаны к налоговой и правовой составляющей.
Однако, начиная с 1998 г. идет активное реформирование РСБУ на IFRS, но об этих новшествах и перспективах позже, а сейчас вернемся к нашей теме.
Основываясь на вышеизложенном, можно сделать вывод, что РСБУ показывает нам учетную информацию, которая уже свершилась и которая зафиксирована и отражена для целей расчета налоговых показателей.
Можно ли данную информацию полноценно использовать для принятия управленческих решений?
На мой взгляд, конечно же нет. И не нужно все беды скидывать на то, что ваш бухгалтер не отвечает на интересующие вас вопросы, вроде: «Почему вы не уведомили меня об издержках, которые так выросли за квартал?».
Я бы наверняка на его месте ответила: «Да потому, что во многих российских компаниях, как и в вашей, закрытие данных учета приведено к регламентированной дате, по которой производится расчет и уплата налога, поэтому и ваш бухгалтер узнал об этом ровно тогда, когда вам и сообщили, например, данную новость, которая стала для вас сюрпризом, т.к. данный процесс никак не контролировался».
И как же быть с этой проблемой, как осознанно вести свое дело и держать руку на пульсе жизнедеятельности своей компании?
Конечно для этого существует система управленческого учета, которую каждая компания выстраивает для себя через построение финансовой модели организации.
Управленческий учет не регламентируется налоговым кодексом, его основная цель и функция — это сбор и предоставление информации для принятия управленческих решений и подчинена данная система учета должна быть исключительно интересам бизнеса.
Кстати, так случилось, что в странах Запада понятие управленческого и бухгалтерского (финансового учета) является одним и тем же, а различие только в том, что ведение управленческого учета, например, необязательна, а финансовый обязательный и отдельно существует система налогового учета.
В реалиях нашей страны, у нас отдельно выделена система управленческого учета, а также бухгалтерского (финансового), которая подчинена налоговому кодексу, и разница между этими системами далеко не в обязательности их формирования, а именно в методологии сбора, фиксировании и аккумулировании информации.
Ориентируясь на иллюстрацию выше, можно увидеть, что управленческий учет включает в себя бухгалтерский учет, как элемент источника данных, из которого черпает определённую информацию. Но отдельно, для принятия управленческих решений в организации, — бухгалтерский учет ВЫСТУПАТЬ НЕ МОЖЕТ.
Для того, чтобы ваш бизнес функционировал в соответствии с вашими интересами и целями (получение прибыли и поддержание деловой активности), вам необходимо выстраивать в организации систему управленческого учета, которая представлена в:
1. Финансовой модели организации, с входящими в нее элементами:
1.1. Бюджетирование
1.2. Налоговое планирование и оптимизация
1.3. Точки роста бизнеса и т.д.
2. Построение внутреннего контроля, чтобы все в вашей организации делалось своевременно и всеми сотрудниками осознавалось, что органом управления контролируются свои активы.
В наших последующих статьях августа, мы постараемся раскрыть основные аспекты финансового управления компании, в целях понимания вами событий, которые протекают в вашем бизнесе, чтобы вы управляли играючи и получали удовольствие от управления.
Желаем вам успеха и высоких показателей прибылей!